阿米巴经营由稻盛和夫先生创建，是一种经营管理模式，就是把组织划分成一个个小团体，把市场交易机制引入企业，以阿米巴经营哲学为基石，以阿米巴会计系统和组织系统为支柱，全员参与改善和提升，不断培养具备经营意识的人才，从而构建一个高收益的幸福企业，满足员工物质、精神、发展的需求，让企业健康发展的经营模式。

经营部部长 · 就职演说

我和公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司的经营团队有十足的信心和决心做好阿米巴，做阿米巴需要的是坚持，坚持就是胜利。让公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司以十二分的热情，坚持的决心，最大的能力，为阿米巴实施落地拼搏吧！非常感谢在座的支持和配合！

经营部副部长 · 就职演说

认真协助部长做好经营报表分析，提供准确的数据，公平公证的做好财务报表。

巴长赵泽勇 · 就职演说

公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司要从公司里基本角度出发。从战略高度看清看透企业的盈亏情况，从销量最大化，费用最小化。遇到问题全力以赴，保证产量，质量提升的情况下费用最小化，从而激发同事之间的挑战精神，奋斗精神，让大家走上一条共同富裕的路！

副巴长陈明涛 · 就职演说

配合战斗巴的工作，支持巴长赵泽勇下达的任务，全力协助解决本部门发生的生产异常。

副巴长侯招玺 · 就职演说

巴长李东方 · 就职演说

副巴长陈静 · 就职演说

做好巴长的左右手，积极主动认真完成巴长提出的工作任务。

副巴长陈思思 · 就职演说

遵循巴长的战略思想做好巴长的助手，尽自己最在的能力服务好公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司战斗巴。

江奎：工作现场有神灵。当遇到难以解决的问题时 答案永远在现场 但想要从现场获得答案 必须对工作有不亚于任何人的热情 有解决问题的深切期待 去现场用真诚的目光细心观察 用眼睛去凝视 用耳朵去倾听 用心灵去贴近 找到解决问题的办法

杨凯：通过学习《活法》，明白了人活着就要有目标，有了目标才能有动力。

黄守锋：水库式经营——即能防洪涝，又能防旱灾。经营也是一样，经营有了余裕，才能让企业健康成长。

王海贞：人生的意义在于磨炼灵魂，人活着的时候是很累很累的，身不由己的感觉只有亲身经历了才会知道，生活本身就有很多无奈，但是生活本身也有很多想不到的东西，是好也罢坏了罢，总是让人有所期待，所以公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司都能活下去，人生不如意之事十有八九，其实对于公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司来说是一种考验，能够把考验看做机会的人才能让自己的生命绽放光彩。

刘根力：《活法》一书读了两个月了，对此也有更深层的理解，尤其是对里面的一个公式记忆深刻，那就是人生工作的结果=思维方式×热情×个人能力。这个公式无论用在工作或是人生上，都是相通的，它最大的特别之处在于三者之间是相乘关系。 如果一个人的思维方式和个人能力都很出众，但是缺乏努力的话，他的成绩或许并不太理想。而一个人能力不出众，但是他很有热情，思考方式也开阔，那结果往往不会太差。可见，努力的程度也很重要。因此说，稻盛和夫的哲学既作为企业经营的决定基准，同时也是自己生活的规范。