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公海贵宾会员检测中心焊机 | 管理干部的角色认知——健峰企管培训
摘要
近日，公海贵宾会员检测中心公司全体管理人员参加健峰企管组织的“管理干部的角色认知”培训课程，课后，公海贵宾会员检测中心的管理者们均收获颇丰！
杨华浩听课心得
1. 企业是员工发展的平台，同时也是员工的第二个家，企业与员工荣辱与共；同时企业的发展离不开员工们的努力工作。
2. 每个员工均需有必要的基本的职业操守：诚实、服从、责任、忠诚。
3. 管理者的角色：正人先正己、一言一行必须做出表率，时时提醒自己我是教练、我是指挥者；在工作和生活中、要教导、指导、引导每一位员工，同时你要跟催、管控好团队的每一位成员。
4. 角色转换，心态决定一切！要有“前人种树后人乘凉的心胸”。
5. 主管是现场的经营者、总指挥、也是倡导者；遇到问题思考的是如何做下去，而不是为何不能做；不要找借口，发现问题及时改善。管理中应遵循：计划、实施、调查、处置的管理循环原则。
施旭东学习心得
企业是公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司员工发展的平台，是第二个家，公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司员工要与企业共荣辱。
公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司每个人都要有职业道德：说老实话、办老实事、做老实人。公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司都要有勇于负责的态度，因为公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司跟企业是在同一条船上，船漏了对谁都没有好处。
对待下属一定要公平、公正、公开。对待问题不排斥、不敷衍、不逃避。作为一个主管一定要知道：.是现场的经营者，也是改善的倡导者。.遇到问题要思考如何做下去，而不是为何不能做；.遇事不要找借口，发现错误，立即改善，集众人智慧而不是依靠一个人。
有新人进来一定要非常关注。公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司主管的角色是教练、指挥者、导演，不是保姆、不是警察、不是消防队长，一定要以身作则，自己都做不好怎么管别人。
永远要记住：公司兴亡是我的责任。公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司永远要记住：没有做不好的工作，只有做不好工作的人。最后要记住一句话：机会都留给主动的人。
李东方培训感悟
1. 定位好自己的工作角色，敢担当负责任挑重担无借口。
2. 人人都管事，事事有人管，做到今日事今日毕。
3.服从听话照做，制度面前人人平等，做到言必行，行必果，严以待已，成为榜样。
4. 管理好部门每个人员，通过部门所有人有效地完成目标创造价值。
5. 以老板的心态工作，为公司降低成本提高利润。
姚杰巧听课心得
1. 处在什么岗位，必须做什么事，需要达到什么目标，如何达到目标，作为经理人务必定位好。
2. 要学会改变，变革自己的心，心态决定态度，态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生命运。机会总是留给有准备主动的人，作为公海贵宾会员检测中心(中国)有限公司争取做自燃积极型的人。
3. 问题的界定和解决原则：先弄清楚主体 谁的问题，其次是有什么问题，再是分析问题产生根源，最后是提出解决问题方案
4. 做正确的事：落实企业在发展经营管理三维上的基本问题；把事做正确：落实各职能部门的基础管理工作；正确的做事：落实日常监控工作。
赵旺培训分享
管理是透过他人有效完成目标
1. 他人：手段、职责分工、授权、沟通力、人际合作。
2. 有效：因应变化、学习力、指导教导、改善力、凝聚力、团队士气。
3. 目标：目的、结果、执行力、PQCOMS。
主管是：教练、指挥者、导演；而不是保姆、警察和消防队长。
一、做事态度要：
1. 不怕事，不推事。
2. 凡事全力以赴。
3. 虚心学习，一切事物皆为吾师。
4. 使命感的自我期许。
5. 建立专家的风范。
二、要具备：
1. 扎实的专业知识基础。
2. 丰富的现场管理经验。
3. 正确的作业管理方法。
4. 良好的沟通交流技巧。
5. 健康的用人育人理念。
6. 卓越的组织协调能力。
7. 敏锐的学习再提高的意识和能力。
三、对问题应有的意识：
1. 主管是现场的经营者，也是现场改善的倡导者。
2. 思考如何做下去，而不是为何不能做。
3. 不要找借口，从质疑现行的方法开始。
4. 不要等待寻找十全十美，即使只有50分的成功也要做。
5. 发现错误及时改善。
6. 集众人智慧，而非依靠一个人的知识。
7. 碰到困境，才会碰出智慧的火花。
8. 问5次为什么，找出原因。
贾子林听课心得
通过这次培训学习使自己充分认识到:一个优秀的管理者必须要清楚自己的职责，对自己的角色要有一个清醒的认识。对自己有一个明确而清晰的定位。认真履行管理职责，发现并激发下属的潜能，培养他们的自信心和积极性，并想方设法提升下属和团队的整体绩效。激发内心的动力，成功履行管理职责。
要想成为一名真正卓有成效的管理者必须要忠诚老板，感谢老板给你发挥才能的舞台，坚决服从公司铁的纪律，用“以身作则”、“正心”、“公正”教育培养下属。
做公司的规划者：明确知晓公司整体战略，牢记部门年度目标，并制定具体的执行计划，将目标分解到每一个人，对下属有较强的约束和督促作用。
做公司的执行者：明确各岗位的职责，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。
实践证明：敢于负责任，才能挑重担。有责任心的员工就是公司的栋梁。这才是推动公司发展和壮大的关健力量。
企业文化建设与企业管理者的作用是密不可分的。企业管理者的思想往往就是企业的发展方向。
可以预见，随着市场经济的日趋完善，企业的竞争将日趋激烈，当今企业的竞争取决于人才的竞争，尤其是高素质的人才竞争，所以，公海贵宾会员检测中心公司切实加强企业员工的培训，这才是公海贵宾会员检测中心发展最关键的要素和原动力。
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